物业集中检修期间，产品团队怎样分工处理研发协作受影响的事项

BDA企业大道的企业如果在物业集中检修期间讨论研发协作，产品团队应指出具体受影响的任务。讨论地点、演示安排或人员联系变化需要分别了解，一句氛围受到影响不能说明调整什么，也不能证明检修是全部问题的原因。

比如，原演示日程仍然有效，但团队成员尚不清楚谁回应本次现场消息，应先找负责通知的联系人解释。日程有无变化依据任务负责人答复，不能因为一条检修消息出现，就把所有部门协作意见并入相同事项。

分工可以围绕信息来源展开：外部联系人核对检修通知中与团队有关的范围，任务负责人查看产品讨论或演示是否需要改期，团队成员补充自己遇到的具体困难。现场技术处理不交给产品团队自行决定。

将已取得的答复放回对应任务后，通知参与者当前安排。对于没有明确关联的意见，另行讨论，不全部并入检修事项。检修结束后也要看看临时协调是否仍有必要，避免将短期安排长期沿用而无人说明。